為進一步激活集團公司系統(tǒng)內(nèi)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“神經(jīng)中樞”功能，強化服務保障質(zhì)效，凝聚干事強大合力，1月26日，菏澤投資集團組織召開辦公室人員工作交流座談會。

會議首先傳達了集團公司“大監(jiān)督”委員會會議精神，隨后圍繞“強樞紐、提質(zhì)效、優(yōu)服務、展作為”核心主題，立足辦公室“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外”的關(guān)鍵職能定位，全面復盤前期工作成效，深入剖析當前存在的短板弱項。會上分享了在規(guī)范化管理體系構(gòu)建、“三重一大”事項辦理、董事會及總辦會事務保障、精細化服務模式創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗與工作思考，為公司系統(tǒng)內(nèi)辦公室工作互學互鑒、共促提升提供了寶貴實踐參考。

會議要求，一是聚力提升綜合履職能力。要立足辦公室集行政、人事、黨建等職能于一體的工作特性，強化“三重一大”決策制度、董事會議事規(guī)則等核心制度學習，深化各項業(yè)務知識儲備。二是強化宣傳思想引導效能。要緊扣企業(yè)核心業(yè)務與發(fā)展亮點，加強宣傳內(nèi)容策劃創(chuàng)作，創(chuàng)新運用“圖文+視頻”等多元形式，拓寬宣傳渠道、提升稿件質(zhì)量，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、展示形象、推動發(fā)展的重要作用。三是抓牢抓實意識形態(tài)工作。要健全意識形態(tài)管理長效機制，暢通訴求表達渠道，規(guī)范事項辦理流程，及時回應群眾合理訴求，有效化解各類矛盾糾紛，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢和諧穩(wěn)定環(huán)境。四是科學制定年度工作目標。要錨定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確辦公室年度工作任務與實施路徑，本周向集團提交一項亟需解決的年度重點工作。

此次座談會的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、壓實了責任。下一步，集團公司將以此次會議為契機，全面落實會議部署要求，積極借鑒先進經(jīng)驗，著力補齊短板弱項，以更加務實的舉措提升服務保障水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。